制冰廠在發(fā)展壯大的過(guò)程中，往往會(huì)面臨共性的行業(yè)痛點(diǎn)：核心制冰設(shè)備經(jīng)年累月運(yùn)轉(zhuǎn)逐漸老化，產(chǎn)能增長(zhǎng)難以匹配訂單攀升速度；早期廠房規(guī)劃存在局限，設(shè)備布局固化缺乏靈活性，擴(kuò)產(chǎn)空間被嚴(yán)重壓縮；冰廠想要推進(jìn)自動(dòng)化升級(jí)，卻又顧慮一次性投入過(guò)高、后期運(yùn)營(yíng)成本難以把控。

山東一家小型制冰廠，就深陷產(chǎn)能不足、自動(dòng)化水平低下的發(fā)展困境。為此，該廠主動(dòng)接洽冰勛制冷，尋求一站式解決方案。經(jīng)過(guò)深度溝通我們了解到：該廠坐擁穩(wěn)定的本地客戶群，但原有日產(chǎn) 3 噸的制冰機(jī)，不僅已超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)多年，產(chǎn)量穩(wěn)定性大打折扣，旺季產(chǎn)能更是僅能滿足市場(chǎng)需求的 40%，頻繁引發(fā)缺貨危機(jī)與訂單交付延誤；同時(shí)，工廠長(zhǎng)期依賴人工打包模式，生產(chǎn)效率受限，且廠房布局固定、空間資源緊張，無(wú)法支撐大規(guī)模基建改造?；诖?，該廠的核心訴求十分明確：在適配現(xiàn)有廠房設(shè)施的前提下，完成制冰工藝的自動(dòng)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能跨越式提升。

面對(duì)日益激增的市場(chǎng)需求，客戶選擇與冰勛制冷合作的核心訴求，絕非單一的設(shè)備采購(gòu)，而是希望獲得一套切實(shí)可行、風(fēng)險(xiǎn)可控的定制化解決方案，精準(zhǔn)破解三大核心難題：

產(chǎn)能缺口難題：原有日產(chǎn) 3 噸方冰機(jī)已連續(xù)服役多年，常年處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，疊加市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)，冰塊產(chǎn)量頻頻斷供，直接導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃紊亂、交貨周期被迫延長(zhǎng)。

空間受限難題：工廠基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備布局早已定型，可用于新增方冰機(jī)的空間極為有限，這對(duì)新制冰系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、安裝靈活性提出了嚴(yán)苛要求。

成本效率平衡難題：客戶更傾向于在保障生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，將投資成本與運(yùn)營(yíng)成本控制在合理區(qū)間。

經(jīng)過(guò)深入研討與實(shí)地評(píng)估，冰勛制冷團(tuán)隊(duì)緊扣客戶實(shí)際生產(chǎn)需求，量身設(shè)計(jì)了一套核心工序自動(dòng)化的定制化設(shè)備方案。該方案配置 3 臺(tái)日產(chǎn) 5 噸方冰機(jī)，與客戶原有日產(chǎn) 3 噸方冰機(jī)無(wú)縫協(xié)同運(yùn)行，最終搭建起一條單日總產(chǎn)能達(dá) 18 噸的食用冰生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量翻6倍，全面覆蓋企業(yè)旺季用冰需求。

這一成功案例再次印證：唯有立足客戶真實(shí)需求，才能真正彰顯工業(yè)制冰機(jī)設(shè)計(jì)的核心價(jià)值。